ECONOMIA AZIENDALE"SANITARIA": Reagire alla CRISI

L'impresa moderna -L'AZIENDA -,in qualunque settore  operi, non puo' accontentarsi di sopravvivere , ma deve essere PRO-ATTIVA ; il valore 
del tempo ( tempi di risposta  a un reclamo,tempo impiegato per attivare nuovo servizio, immissione nuove tecnologie..) e' il nuovo protagonista  nella strategia per differenziarsi e per emergere in un mercato in continuo cambiamento.
Aziende , imprenditori ,si chiedono come  gestire  una crisi epocale per il cambiamento dei consumi  anche sanitari. Questo e' il momento piu' difficile  per una generazione  che ha avuto tutto, vivendo in un benessere economico senza precedenti e potendo rischiare  e sperimentare. Le difficolta' attuali hanno anche una forte  componente  psicologica , come dimostrano le teorie  economiche, la frustrazione  si mischia all'incapacita' di fronteggiare  gli eventi. Una generazione  che ha puntato poco sull'autoformazione  non e' allenata, per usare una metafora sportiva, a gestire  i momenti complicati e quindi si sente  sperduta  e incapace  di reagire. COSA fare ? Tagliare in primis i costi, rimettere  i costi a posto, tagliando le spese senza mettere  a rischio  i servizi agli utenti e la qualita'; cioe' tagliare le spese superflue ,dopo averle accuratamente individuate, ma entro un certo limite  per evitare che  tali tagli diventino un boomerang sui servizi e sulla qualita' delle prestazioni. Per il rilancio e il futuro devono tornare  a valere  le capacita' imprenditoriali legate al rischio , l'interpretazione  del mercato anche di quello sanitario, la capacita' di  vendere  concetti e prodotti,l'importanza  di cultura "manageriale" e formazione professionale  permanente. Probabilmente l'aspetto distintivo sara' leggere  i cambiamenti dei comportamenti d'acquisto delle persone ,quelli  che  si chiamano i significati  di consumo, cioe' qualcosa  di diverso rispetto all'acquisto di prodotti e contemporaneamente qualcosa  di profondamente  concreto e reale  rispetto all'esperenzialita'  tout court.
Importante  per  le AZIENDE  E' SPESSO LA MANCANZA  DI INDICATORI OGGETTIVI  per conoscere lo "stato  di salute "( normale , o in forte crescita, stasi o live  calo, FORTE CALO...)  delle varie parti dell'azienda ( per gli ospedali  - unita' operative, reparti, dipartimenti...).
Il modo  piu' efficace  oggettivo per rendere  visibili i risultati e comprendere  la tendenza del mercato, e' creare  statistiche  periodiche, che  in forma  di grafici mostrino chiaramente lo stato delle produttivita' aziendali.  Questo e' fondamentale  perche' permette a ciascuno di misurare  la propria efficacia ma anche  di cogliere i primi  segnali di allarme e  di  ANTICIPARLI  indagando cosa  fara per  far salire  il grafico  e che cosa lo fa scendere. Per finire e necessario, per i sistemi aziendali, monitorare accuratamente tutte le attivita'  di produzione, individuando precocemente non solo  le cause che determinano un diminuzione della produttivita, ma  intervenire precocemente per tagliare i costi superflui e  interpretando il mercato ingegnerizzare percorsi innovati per reinvestire , riqualificare il personale ,le strutture, le tecnologie.. nelle attivita' che  posssono essere produttive (in ambito  sanitario: eliminare reparti, unita' operative  improduttive- tagli puntuali dei costi-.. e  ricollocare le risorse, le strutture, il personale riqualificato in attivita'  sanitarie che il mercato richiede..questo  sia in attivita sanitarie pubbliche che private..).
Bisogna riempire  di contenuti produttivi le  varie attivita' aziendali e calarli  nella realta' del mercato fatto di  valori e  di competenze
da individuare precocemente .IL FUTURO  potrebbe essere anche "stimolante e produttivo ", pero' per chi ha la creativita', la cultura, l'entusiasmo per saper affrontare  i notevoli repentini cambiamenti che  attualmente  si verificano in tutti i settori. Per citare  il
DALAI LAMA : " IL FUTURO? MI PIACE  , E' QUELLO CHE FA CAMBIARE  LE  COSE! " 


Cav. O.M.R.I. DR ANTONINO AURILIO

MEDICO SPECIALISTA IN IGIENE  E MEDICINA PREVENTIVA- indirizzo organizzazione servizi sanitarI- SPECIALISTA IN CHIRURGIA -master in aspetti economici i e giuridici  degli enti pubblici - master biennale in bioetica ATENEO PONTIFICIO regina apostolorum Roma  -  ctu civile  e perito penale tribunale S.Maria C.V.- perfezionato in  medicina di fabbrica -perfezionato in igiene alimenti e nutrizione-legittimato in psicoterapia esperto in  programmazione neurolinguistica, leaderschip,tecniche di comunicazione....