MANAGEMENT SANITARIO: IL GOVERNO CLINICO III PARTE

Il governo dell' innovazione  necessita , quindi , di strumenti che permettono di avere consapevolezza  del rischio legato all' innovazione, riconducibile, secondo KALIPSO CHALKIDOU, SCHEMATICAMENTE  A DUE CATEGORIE  :
- RISCHIO DI ADOTTARE  UN' INNOVAZIONE  CHE IN FUTURO NON SI RIVELERA' EFFICACE QUANTO IPOTIZZATO, CON  CONSEGUENTE  DISPENDIO DI RISORSE;
- RISCHIO DI NON ADOTTARE UN' INNOVAZIONE  CHE IN FUTURO SI RIVELERA' UTILE , CON CONSEGUENTE PERDITA DI SALUTE.
Nell' ambito del governo dell' innovazione  , raramente  le scelte  sono chiaramente dicotomiche, in quanto le possibilita' di investire  sono molteplici e in  competizione  tra loro e scegliere , mettendo a confronto decisioni cosi' diverse  tra loro , e' molto complesso. Le fasi dei processi e gli stumenti  utili  sono.
-COMPRENDERE LE POTENZIALITA' DI UN 'INNOVAZIONE ;
-VALUTARE  LE CONOSCENZE DISPONIBILI SULL' INNOVAZIONE ;
ANALIZZARE  LE RICADUTE DELL' ADOZIONE  DELL' IINNOVAZIONE  DAL PUNTO DI VISTA  ECONOMICO , ORGANIZZATIVO , DELLO SVILUPPO PROFESSIONALE E DELL' EQUITA' DEL SISTEMA ;
-PRENDERE DECISIONI E MONITORARE L 'IMPATTO NEL PRORIO  CONTESTO. Le fasi  e gli strumenti vengono e devono fare  riferimento alla metodologia dell' HAETH TECHNOLOGY ASSESSSMENT  per quanto riguarda  il governo delle tecnologie  sanitarie  e alla metodologia  del KNOWLEDGE  TRANLATION per quanto  il governo delle innovazioni clinico - organizzative.
Per finire il governo clinico richiede  esatte valutazioni delle tecnologie e personale  sanitario  direzionale  esperto aggiornato in possesso delle adeguate conoscenze per una sanita' in cui le capacita' manageriali risultano notevolmente non solo richieste ma anche  applicate nel concreto ..In particolare i dirigenti e il personale tutto devono avere  - comptenze tecniche , - propositivita',- capacita' di gestione  delle risorse umane , - capacita' di gestione economica e organizzativa , - autonomia , - flessibilita' , - qualita' dell' apporto specifico, - innovazione , - capacita' di integrazione interna , - capacita' di integrazione esterna . Naturalmente  tali capacita' devono far parte  ed essere parte  fondamentale del MANAGER, individuato nei vari settori,; solo una sanita' con tali caratteristiche puo' essere di vero servizio al paziente - cliente che deve  essere posto al centro di tutto il processo produttivo.

 Cav. O.M.R.I. DR ANTONINO AURILIO
MEDICO SPECIALISTA IN IGIENE E MEDICINA PREVENTIVA  SPECIALISTA IN CHIRURGIA.....

bioeticiata ...ctu medico legale civile e perito penale tribunale s. Maria C.V..

dr magistrale in GIURISPRUDENZA  master in aspetti economici e giuridici degli enti pubblici master  in diritto del lavoro diritto sindacale ,
della previdenza e della sicurezza sociale ...psicoterapeuta esperto in programmazione neuro linguistica leaderschip tecniche di comunicazione indirette ericsoniane ...C.F. criminologia   clinica - FORENSE.....